曙云电竞 · 单店活动专项

曙光活动监控

V2 · 经营决策版
10月26日09:00—16:27|对比上周一同段|活动于10月26日09:00启用
充值金额上去了,主要靠笔数;单笔金额还没提高,先看晚高峰。

当前建议:维持方案,继续观察。尚不需要扩大优惠、收口或问责员工。

01 经营概览

本次时段 · 10/26 09:00—16:27

经营收入与零售待完整日核算;充值先单独看,不与营业额混加。

02 客流与嗨7竞争

先看客流,再看机位利用
曙光本次客流10/26本次时段上周一同段变化

两店完整经营日对照

门店上机人次同星期变化平均上座率同星期变化

辅助观察:在线人数趋势
曙光嗨7金岛

价格、配置与活动调查

嗨7金岛沿用现有131台档案;分区实付价和充值/包时规则在出现重要变化时补核。日常对照以客流和上座率为主;价格或活动发生变化时,再用于解释经营变化。

已有无日期品牌价表不作为金岛当前报价。本页不据此建议跟价。

03 充值结构与员工销售

先看结构,不只看总额

199元记录有2笔,399/599/999元暂未出现同额记录。白班尚未结束,晚班继续看大档承接。

分开分析本轮观察经营关注
储值充值储值净实收、客单:—顾客是否提高单次充值金额
69.9/189限购档对应金额各3笔,待关联订单分平台看成交及后续使用
早夜场包时包时销量、实收:—有没有填补空闲时段、带动零售

金额记录尚未全部对应商品,分类数据暂留空;不把19.9等小额直接算作包时,也不拿混合单笔金额替代储值客单。

查看上周7日对比基线(10/19—10/25)

充值、客流、新会员按09:00经营日;零售保留银杏实际交班。充值不叠加营业收入;调增与冲正不是新销售,现金记账合计不是银行净到账。金额单位:元。

日期普通充值正向笔数现金调增现金冲正现金记账合计上机人次去重人数时长(小时)新会员饮品收入套饭小吃收入商超副食收入零售合计

员工提成覆盖销售已对齐6天;10/25还缺10/26零点至09点的次日原档,不填0、不做工时人效排名。历史余额、四渠道完整收入、平台曝光访问仍未接齐,继续留空。

查看完整金额档与白晚班
累计与白班截至16:27;晚班未开始。负向为所选同类记录。
金额档(元)累计正向白班晚班同类负向上周一正向

销售执行:先看各班储值客单、大档结构与服务反馈。销售归属补齐前不排名,也不把收银操作人直接当推销人。

查看69.9/189限购规则与员工奖励参考
平台69.9档189档
美团每人1单每人1单
抖音每人1单每人1单

各平台、各档独立,不按天重置。限购触发后只单独提供事实,不在日报加预测性预警。

奖励参考:99/199/399/599/999元对应1/3/8/15/30元;这不是已发生提成,须按有效订单及销售归属核算。

04 余额使用与零售转化

既看收款,也看后续使用
已观测会员网费余额 · 15:53
—
—

先保留真实观察点,不倒推活动增减;余额不是现金。

本次零售

分类收入占比同星期变化
饮品———
套饭小吃———
商超副食———
零售合计———

等待同窗数据,不拿昨天收入填今天成绩。

经营关注:充值后的会员有没有来用、零售有没有跟上。余额高本身不是收口理由,要结合使用、回访和现金情况判断。

查看活动前零售参照(10/25对10/18)
分类10/25收入(元)占零售10/18收入(元)变化

银杏实际交班口径,属于活动前参考。

05 平台效果

看流量有没有变成有效成交
—
→
—
→
—
→
—
→
—

同窗平台数据尚未齐,暂不把客流增长归因于线上引流。后续重点区分:流量少、转化低,还是购买后未核销。

06 今天怎么决策

继续观察,先不改优惠
发生了什么充值金额和笔数增加,混合单笔金额下降;大档暂未起量。
为什么笔数增长更快,小额记录较多;客流报表和新会员同步增加,但员工、平台和竞争各占多少仍需组合证据。
是否处理需要跟进,不立即加码、停活动或问责员工。
老板下一步晚高峰重点看实际储值客单与大档,结合回访和零售决定是否调整。

现场动作

负责人建议动作
老板先维持方案,关注大档和实际储值客单,不因单个余额数字收口。
店长先服务、按需求推荐,顾客拒绝即停止;仅对点名订单或反馈做现场核查。
运营经理关注嗨7分时上座率;出现持续反向变化时,再核查对手价格、活动和服务变化。
数据说明与来源